裝飾公司應(yīng)怎樣發(fā)展

    大家都知道現(xiàn)在的家裝公司的發(fā)展速度是很迅速的，他的發(fā)展速度是根據(jù)現(xiàn)在的房屋的發(fā)展速度而發(fā)展的，但是在全國眾多的的裝飾公司來說，大的裝飾公司所在的比例可能還不到1%。那么其他小的裝飾公司要用怎么樣的發(fā)展來求得生存呢？先總結(jié)了下面的幾點(diǎn)：

    第一，服務(wù)，現(xiàn)在什么行業(yè)，都講究服務(wù)，服務(wù)對于所有的企業(yè)來說都是發(fā)展的第一步，由于所有的行業(yè)一開始賺錢的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)。

    第二，質(zhì)量，由于做為裝飾行業(yè)來說質(zhì)量是很重要的，假如沒有過硬的質(zhì)量那么就留不住客戶，對于顧客來說價(jià)格高點(diǎn)只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質(zhì)量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個(gè)家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個(gè)東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會(huì)變的了，所有對于客戶來說價(jià)格高一點(diǎn)是無所謂的，只要不要高的離譜他們都能接受，但質(zhì)量一定要過關(guān)這樣才能讓客戶對我們絕對的信任，客戶信任我們以后天然就會(huì)推薦更多的朋友和親戚來你的家裝公司來裝修，這一點(diǎn)我們必需要很清晰一個(gè)人的背后有70個(gè)人的資源。

    第三，設(shè)計(jì)，我相信除了質(zhì)量和服務(wù)以外最重要的就是設(shè)計(jì)了，小的家裝公司的設(shè)計(jì)職員可定是沒有大的家裝公司的設(shè)計(jì)職員有經(jīng)驗(yàn)的，所以我們就必需讓每一個(gè)設(shè)計(jì)人職員明白和懂得一個(gè)道理就是必需把每一個(gè)家裝設(shè)計(jì)看做是自己的事情，看做是為自己做的做品，而不僅僅是為公司賺錢而已，這樣就算是沒有大的家裝公司設(shè)計(jì)的完美，但我相信只要有這樣的決心，一定會(huì)打動(dòng)客戶的，由于人都是有知己的，只要能打動(dòng)客戶，客戶就會(huì)更加相信我們的公司了。

    第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業(yè)，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會(huì)由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個(gè)很好的理念的企業(yè)一定能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中有自己的立足之地。

    第五，業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在任何一家企業(yè)都缺乏有經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷的業(yè)務(wù)員，小的家裝公司的業(yè)務(wù)員不象大的裝飾公司的業(yè)務(wù)員那樣等客戶上們，由于我們的著名度那么高，所以我們必需要有一批很厲害的業(yè)務(wù)員，還要讓他們出去跑業(yè)務(wù)這樣才能夠很好的拓展我們的業(yè)務(wù)。

    第六，治理，一個(gè)企業(yè)有了嚴(yán)格的治理模式這樣才能發(fā)展才能強(qiáng)盛，才能得到社會(huì)和行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可只要能得到這樣的認(rèn)可以后我們這個(gè)企業(yè)才能在這個(gè)行業(yè)到到真正的發(fā)展和壯大。

    第七，企業(yè)文化，任何一家企業(yè)有了很好的企業(yè)文化以后這家企不管他多大和多小他都必需要有自己的文化底蘊(yùn)，好比蒙牛，聯(lián)想，新但愿，這樣的大型企業(yè)他都有自己深摯的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才能得到員工的認(rèn)可，員工才會(huì)努力的工作，由于企業(yè)是我們集體努力得來的不是我們個(gè)人得來的要記住這一點(diǎn)，有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)企業(yè)才能發(fā)展，才會(huì)有出頭只日。

    相信只要努力任何一家企業(yè)都能強(qiáng)盛的。