美佳云裝工裝項目管理，以項目為核心，將材料、勞務等成本把控為主，采用“網頁版+APP+微信端”模式，協同工作平臺，實現不同業務主體的統一管理，平臺以統一、直觀、匯總的方式，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環節貫穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發現的問題，并對項目中的各關鍵節點、流程進行控制，確保進度、成本、質量、安全可控。

其中我們針對項目分包進度、勞務結算、支付等環節的把控，將成本控制在一定范圍內，實現從源頭把控成本。項目分包進度款的管理是針對勞務成本的把控，通過分包進度款審批流程的把控和結算審批的把控，實現了各部門負責人對每個項目的勞務支出進行審批過目，提高辦公效率，減少出錯率。滿足不用等到項目竣工結算，就能隨時查看工程的動態成本和核算成本。每個核算環節自動銜接環環相扣。

工裝項目管理軟件針對項目的勞務成本把控和整個動態成本都實現了線上操作與查看，此外通過手機微信小程序的配套使用，實現了辦公輕量化、快捷化、高效化，讓公司領導隨時隨地都能辦公，把控全局。如果您有這方面的需求可隨時聯系美佳工作人員咨詢。