對于裝修公司來說，市場日益激烈，材料價，人工價一天一個價，如果自身修煉不好，不管是大型裝修公司還是10人以下的裝修公司，要想破局就很難了，以下我們總結了裝修公司的五大問題：

一、業務員把握不住業務情報

1.樓盤情報、名單數據、跟蹤情報沒有錄入到系統的報表；

2.單兵作戰，協同能力差，名單客戶轉化成進店客戶的能力不足；

3.業務員走了，潛在客戶信息也跟著走了。之前的客戶信息沒有做任何記錄。

二、設計師沒能力讓業主簽單

1.設計師為簽單亂修改價格，簽下來的單子沒有利潤；

2.設計師離職，已經設計好的圖紙帶走了，客戶丟了；

3.中高層對每天的客戶跟蹤情況不了解，客戶丟失原因都不知道。

三、工程部保證不了工程質量，沒有回頭客

1.工期不能按時交工，客戶意見大；

2.工程管理混亂，客戶滿意度低；

3.設計師與工程部的對接不好。

四、材料部控制不好成本，利潤減少，甚至虧錢

1、預算與主材采購脫節，材料部經常搞錯；

2.采購量沒有計劃去控制，材料浪費很；。

3.采購不及時，造成工程延誤。

五、財務數據管理混亂，錢外流

1.財務管理混亂，不知道每個月到底是賺錢還是虧錢；

2.財務報銷制度不健全，賬務不清，導致浪費很大；

3.結算混亂，經常和材料商對不清賬。

如果您是一家裝修公司，以上問題都未在公司內部出現，恭喜您，您肯定是一家發展良性的裝飾企業。

如果您以上五個問題中擁有一個，或一個以上，您可要注意了，在這殘酷激烈，而且瞬息萬變的市場中，您正處在危機中…

美佳云裝ERP是一款專門針對解決裝修行業痛點的管理軟件：

1.所有客戶及項目資料錄入ERP系統，系統督促業務員跟單、跟進未完任務。所有圖紙、資料、合同都保存歸類于各自項目內，不怕員工辭職資料丟失，后期還可隨時調閱。

2.美佳ERP的報價系統，沒有權限的人員無法修改價格。跟單情況記入系統，方便自己分析的同時也方便管理層了解到意向客戶情況。

3.對工程管理美佳也是自有一套管理經驗，實現裝修工程項目自動化、規范化管理，降低項目實施過程溝通成本、工程質量嚴格管控、提升部門銜接效率,讓項目進行的毫無阻力，流程權責清晰到位。

4.保證信息數據實時透明，杜絕時間、材料浪費，達到預算量、開單量、結算量“三量合一”，科學的供應鏈管理嚴格控制庫存積壓/庫存不足問題。

5.ERP管理系統其有著強大的數據處理功能，包括市場的動態、價格走向以及公司資金變動、庫存變動等多項關鍵數據，一鍵生成報表，成本多少，凈利潤多少。應收/應付賬款一目了然。

美佳云裝ERP裝修管理軟件不斷提升客戶體驗和功能的完善，集項目管理、業務管理、財務管理為一體，提高工作效率，使得利益最大化，讓企業管理更規范。

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