上線裝修管理軟件我們需要做哪些上線前的準備工作呢，首先我們根據自己的需求找一款適合我們實際需求的管理軟件，從產品功能、售后保障、技術支持等方面來考慮，另外在篩選產品時也要考慮價格是否合適，把這些因素都牢牢掌握在手里就能成功一半，接下來就是思考具體實施的問題了。

首先要做好人員的思想準備。很多公司老板在購買erp軟件的時候，還沒有做好人員的思想工作，匆忙購買軟件實施，前期無形中增加了人員的工作量，造成人員抵制、軟件實施緩慢甚至失敗。所以在軟件購買之后要先做好人員的工作調整，安排好部門間的培訓安排，確保軟件實施前期能夠有效推進，后期逐漸融入到公司日常運營中，這樣才能讓軟件的價值逐漸體現出來。

其次要明白軟件的真正價值所在。一些家裝公司本身對軟件并不了解，只是看到別人上軟件就跟風購買，對軟件常常夾雜一些額外的期望，比如短期內提升業績、各方面監督管理都希望軟件自動提醒等等。裝修erp為家裝公司帶來的上管理上的規范化，通過減少家裝公司不規范的運營來提升自身利潤空間和降低運營風險。上ERP的時候應該將重點放在組織、流程及數據處理上，而不要過于依賴軟件。

裝修ERP在不同部門執行也不相同，需要公司所有人員協作執行才能發揮出效果。如果僅有部分人員使用，所表現出來的變化也是有限的。所以裝修ERP實施需要公司領導層重視，并親自參與進來，這樣才能充分發揮軟件的價值。

上線ERP管理軟件離不開各方人員的積極配合，前期的組織架構建立，基礎資料的完善，中期的實際操作人員積極參與培訓，積極上線操作這些都是我們上線ERP的重要起因，結果當然是能大大的提高我們的辦公效率，更加規范化內部管理制度，數據分析也更加到位，讓領導隨時都能通過數據了解整個公司的運營情況及盈利情況。