裝企辦公各個環節中最讓大家頭疼的辦公環節是工程進度管控，因為涉及到公司是否可以按質按量為業主交付，不僅僅影響尾款的收取，此外公司的口碑也可通過一家業主傳播出整棟樓乃至整個小區。無形的廣告宣傳也就自動傳播了。

裝企如何有效把控工程進度管理，我們通過ERP管理軟件就能輕松解決這一問題。工程簽單后會自動流轉到工程部，進行工程一線人員指派，我們通過系統就能實時查看每個工地主要負責人具體人員是誰。施工計劃與項目施工人員都能在系統中提前設定，系統根據責任人自動推送辦公提醒，每一步都有系統全程監控，預防施工延遲造成工期延誤的問題發生。

工程進度管理過程中，作為一線施工人員基本都在工地，不可能時常坐辦公室，我們針對大家辦公需求，實現移動辦公很好的解決了現場人員在線辦公，項目經理在做工地巡檢與施工項檢查時，通過系統可實時記錄具體施工項的開工完工及完成情況等信息，如與施工計劃有出入，出現施工質量問題及進度延誤問題，系統自動預警，同時有施工質量問題，公司領導人可第一時間知曉，及時解決，減少質量問題發生，實現工程管理智能化。

美佳云裝ERP管理軟件致力于為裝企提供更加智能的辦公軟件，智能化提醒服務與數字化辦公從實際出發為裝企解決辦公難題。