成功的項目管理能促進項目和企業的發展。管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本都要有
標準規范的全方位管理，才能讓項目順利的進行。
安全管理 在項目實施中，要建立和健全安全文明施工的制度，加強安裝文明施工教育。保障施工過程沒有危險、沒有人員傷亡和財產損失。
質量管理 第一建立完善質量管理制度，獎懲制度，責任與人員職責掛鉤。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。是企業立足于市場的關鍵。然后要有嚴格的巡檢驗收機制，對工程質量進行巡檢驗收，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查、整改措施的落實情況。
進度管理 要嚴格執行項目經理制訂的施工計劃，按子項目、節點進行項目管控。同時與業主、監理、設計師進行溝通配合，保障工程有效的進行。
成本管理 應責任明確，根據施工項目的實際情況深入挖掘各子項中存在的可降低成本的地方，降低成本是施工項目管理的重要內容，是增加企業利潤的途徑。在項目開始前做好預算，項目中期要做好部分工程結算，項目竣工時，做好竣工結算。層層精細化把控，才能控制好項目成本的支出，使得企業有所盈利。
將四個方面進行綜合管理，對于施工項目管理，從來沒有捷徑可走，唯有踏踏實實的做好每一個環節，才能高質高量的完成施工項目管理。想做好施工項目管控，
美佳云裝ERP管理系統可以進行標準化、制度化管控。