現(xiàn)場(chǎng)管理是裝飾施工企業(yè)的必修課，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。從某方面來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平就是企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的總水平所以，裝飾施工企業(yè)必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，在內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，在外抓市場(chǎng)，借助市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取市場(chǎng)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。那么，裝飾施工企業(yè)要如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

現(xiàn)場(chǎng)苦理的3個(gè)基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

過去的施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的是生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀，只看重進(jìn)度與質(zhì)量，不注重成本與市場(chǎng)，工程質(zhì)量較差。裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化必須克服這種傳統(tǒng)的施工觀念，降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)，緊抓細(xì)節(jié)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少投入、增加產(chǎn)出、杜絕浪費(fèi)、讓開支更加合理

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作還要遵循科學(xué)合理的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，將現(xiàn)代化大生產(chǎn)落到實(shí)處。另外，要保證操作方法與作業(yè)流程合規(guī)合理，要提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，保證現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)、安全，使員工的才能與智慧充分展現(xiàn)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)兩大基本管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有做到這兩點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率、管理效益才能切實(shí)提升，科學(xué)規(guī)范的作業(yè)秩序才能有效建立現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑。

（4）以人為中心提升全體施工人員的素質(zhì)

管理者要想法設(shè)法激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性，提高其思想素質(zhì)與技術(shù)水平，充分發(fā)揮其主體作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5）以班組為單位對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)裝飾施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為保障。班組的活動(dòng)范圍與工作對(duì)象都在現(xiàn)場(chǎng)，所以各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作都要通過班組來實(shí)施，搞好班組建設(shè)就能做好現(xiàn)場(chǎng)管理。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的優(yōu)化必須以班組為重點(diǎn)。

（6）從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)切入提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

對(duì)企業(yè)來說，質(zhì)量與成本是生命之源，是效益之源。在大多數(shù)情況下，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品會(huì)備受市場(chǎng)歡迎，要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，否則企業(yè)將陷入產(chǎn)品質(zhì)量與成本困境，新市場(chǎng)開拓將面臨極大的困難，市場(chǎng)占有率與經(jīng)濟(jì)效益都將受到極大的影響。

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