一套房子的裝修效果未達到預期，質量差，與想象中差了很大一截，確實是很讓人苦惱的一件事。造成這個情況的原因其實也是因為在裝修的過程中出現了一系列問題，而且這些問題沒有得到很好的解決。

1.工序混亂、質量差

裝修項目施工工序繁雜，工種多，容易產生工序混亂現象，不僅直接影響到施工工期，施工質量也也達不到標準要求。而且大多數裝修公司因為施工項目數量多都是采用的抽檢方式來檢查驗收小的子項目，肯定是有遺漏的，每一道子項目都親自去查驗基本是不可能的。導致施工質量頻頻出問題，影響公司的企業形象和口碑。用裝修ERP管理系統來提高檢查驗收水平，不用跑工地就可以管理所有施工項目，有問題及時解決。

2.人員管理不協調

   裝修項目施工的工種屬于密集型勞動，一環扣一環，一個環節出錯影響就是全局，一個工人的工期協調出問題，后面的工人工期全部又要重新協調管理。無形中給項目的施工帶來了很大的麻煩，按時完工也顯得任務艱巨。工人的工期計劃安排也尤為重要。通過美佳ERP系統來管理安排項目施工，按周規劃、按天規劃，一手掌握，隨意查詢，杜絕工序安排混亂、施工出錯。

3.裝修材料問題

在裝修施工的過程中，材料賬目/數量錯亂、浪費嚴重、庫存不足/積壓，裝修ERP管理系統的整合匯總功能實現材料透明，使得預算量、開單量、核算量三量合一，避免材料的浪費現象，更保證了材料的及時銜接，對工期的保障提供有利條件。

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