公司要準備上線ERP管理系統之前，真的了解ERP嗎？真的做好了充分的準備工作嗎？如果不夠了解，準備不充分，在投入使用的過程中會出現很多問題，甚至還會阻礙企業的正常的運作。ERP實施失敗，普遍認為就兩個原因，一是系統本身的原因，不適用；二是領導不重視執行力度不夠、員工不配合導致的失敗。其實不然。

首先分析清楚自己上線ERP管理系統的目的是什么？各家企業的情況都不同，根據自己的現狀判斷自己的需求是什么是第一步。假如一家公司的企業管理原本就是很規范的，那么這樣的公司上線ERP的目標是為了優化企業的人力、物力資源，優化工作流提高工作效率達到利益最大化。需注意的是，做ERP調研時要根據企業的實際計劃去調整功能模塊和工作流的調整，作出個性化的調整才更符合企業的真實運用。和ERP的軟件服務商多進行溝通分析，要避免一個誤區，不是所有的公司都適用于同一套模板。

ERP管理系統的流程越多越好？越復雜越好嗎？答案是否定的。ERP就是為了精益化管理而生的，復雜繁瑣的流程恰恰是與開發理念背道而馳的。其實無論是企業的工作流程還是崗位權限設置，對于中小企業來講，都不需要過分的繁瑣細化，往往大都采用在關鍵節點和關鍵崗位作出設置，節約資源的同時又提高工作效率。

同時美佳云裝ERP裝修管理系統還能為企業做大數據分析的支持，各項數據的保存、分析圖表為企業提供決策依據。 

ERP裝修管理軟件成功運用并取得預期效果是需要企業領導、員工的積極參與配合、需要ERP服務商成熟的實施經驗案例經驗，滿足了這兩個條件，取得良好預期是肯定的。美佳云裝ERP裝修管理軟件是一家已有十余年的ERP領導品牌，品牌加持無疑也是成功實施的有力保障。

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