在現在市場經濟階段，我們可以看到有的互聯網企業在樣本市場上是非常活躍的。他們紛紛都已布局在全國市場，但是放眼望去我們都能感受到所有互聯網公裝企業都遇到了發展瓶頸，那么就需要突破這個瓶頸。面對產業鏈資源的爭奪，供應鏈的管控和施工監理的管理、硬裝后續盈利模式的諸多挑戰，都是亟需解決的難題。

（1）產業鏈優質的資源的

面對目前公裝020的商業模式，互聯網公裝的優質資源受到了各大平臺的青睞和搶奪，比如一些裝修信息網站平臺，設計師平臺，家居設計平臺，智能裝修平臺和家居建材團購平臺等等，這些平臺對資源的搶奪和瓜分讓互聯網企業在控制成本的情況下無法對高質量的資源進行有效整合。如果我們提前就占據一定的資源。那么對于我們的發展是非常有利。

（2）管控供應鏈和施工監理

我們在分析一件產品的時候其實并不復雜，但是我們要復制他背后的供應鏈和管理方式是非常困難的。可以了解到標準化做到何種程度，需要人為操作的步驟都是省不了也缺不了的。更別說在段時間內我們就可以把互聯網公裝涉及到的施工人員和監理人員的職業化問題找到一個最優的解決方案。

我們細分來觀察，辦公室裝修的施工方案有哪幾種，其實最核心的有兩種，一種是公司內部有編內工人，這樣利于公司內部管理，對工人施工過程可以進行標準化規范化管理，但是這種管理模式會造成前期的運營成本很高。第二種是散工，直接以雇傭的方式和與工長合作的方式施工，這種模式也是會造成管理成本高，后期的維護也較麻煩，使其邊際成本也逐漸增加。

（3）挑戰硬裝入口后續盈利模式的挑戰

現如今，大部分互聯網公裝企業都在借硬裝搶奪流量入口，使硬裝利潤大幅降低，甚至有的互聯網公裝企業為了盡快啟動市場，將硬裝利潤降到零，在這種情況下，互聯網公裝企業要想擴張，就必須借助資本的力量，那些迅速擴張的互聯網公裝企業也許在兩年內就完成了D輪融資，在這種情況下，企業的后續盈利就成了最大的問題，有些企業宣稱要從家具、軟裝、智能家居領域尋求利潤突破，但這只是計劃而已。更慘烈的是，這個市場上有很多實力強大的跨界競爭者，如眾所周知的國美、京東、海爾、天貓等企業也都在互聯網站穩了腳，積累了大量的客戶群和互聯網資源，在這種形勢下，互聯網公裝企業必須提前設計好自己的盈利模式。

針對互聯網環境下的裝修公司，跟上時代變化的腳步，許多裝修公司都已紛紛從傳統的管理模式逐漸轉換為用系統來管理各項工作，因為系統軟件他可以按照公司的個體情況進行調整并自動將各個工作環節進行關聯，無須人為干預，系統就能嚴絲合縫的將每個工作環節配合的無有紕漏。這讓管理層可以解決管理上的難題，從而有更多的精力去拓展業務和制定公司發展方向，使之變大變強，這樣一款管理軟件是大家都需要的錦上添花的好助手，美佳云裝整合上千家裝修公司的管理模式開發的這款ERP管理軟件就適用于任何規模的裝修公司。

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