裝修預(yù)算作為裝修公司和業(yè)主之間簽單的橋梁，雙方在合作之前都是最為重視的環(huán)節(jié)。那么對于預(yù)算報價來說它起到什么作用呢？為何如此重要？裝修預(yù)算報價是可提前規(guī)劃好裝修所用的材料和裝修項目，將價格控制在可控范圍內(nèi)，為后期的材料采購和材料進場提供數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)在我們出現(xiàn)一種新的管理模式，那就是超預(yù)算管理模式，他與傳統(tǒng)預(yù)算報價相比又具有哪些我們想不到的優(yōu)勢呢，我們一起來看看。

（1）資源協(xié)調(diào)、配置與組織目標功能間的矛盾日漸突出

傳統(tǒng)預(yù)算要滿足兩方面的需求：第一，借助計劃與預(yù)測使組織內(nèi)部的資源合理分配，使物流與資金流保持平衡，使資源使用成本顯著降低：第二，以組織戰(zhàn)略為依據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算目標體系，借助事中控制與事后激勵評價使目標實現(xiàn)但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式不能對環(huán)境變化及時做出響應(yīng)，使資源分配不合理，不能有效應(yīng)對意外變化與可預(yù)期變化，難以實現(xiàn)組織目標功能。

（2）傳統(tǒng)預(yù)算容易產(chǎn)生“預(yù)算余寬”

在制定預(yù)算時，股東考慮的是自己的最終利益，經(jīng)理人考慮的是目標能否順利完成一般情況下，為了保證目標能順利完成，經(jīng)理人會按照“寬打窄用”的原則制定預(yù)算，使預(yù)算比實際所用多很多。在這種情況下，員工不會竭盡全力地為目標的實現(xiàn)而努力，只會貢獻自己最低水平的能力，不僅會降低預(yù)算功能，還會使組織內(nèi)部的誠信文化受到嚴重破壞

（3）傳統(tǒng)預(yù)算編制費時、耗力

傳統(tǒng)預(yù)算編制要求全面全面預(yù)算的編制是一項系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包含了業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、信息、人力資源、管理等各個方面的內(nèi)容。為了編制全面預(yù)算，一些跨國企業(yè)經(jīng)常在本年度的第二季度或第三季度就開始編制下一年度的預(yù)算，國內(nèi)一些建筑裝飾企業(yè)為了做好預(yù)算編制工作，也要提前2~3個月開始編制預(yù)算。

（4）建立KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）考核體系

KPI能使部門主管清楚部門責任，在此基礎(chǔ)上，部門主管還能明確部門員工的業(yè)績衡量指標。KPI考核體系的主要作用就是，當與中期目標對應(yīng)的績效在實際應(yīng)用的過程中和預(yù)期產(chǎn)生差異時，KPI會發(fā)出警示，提醒管理者正在發(fā)生什么情況，在短期內(nèi)還會發(fā)生什么情況，讓管理者能及時制定相應(yīng)的措施予以應(yīng)對KP取代預(yù)算還能發(fā)揮控制作用，實際績效能通過KP的方式表現(xiàn)出來，KPI也會對利益相關(guān)者進行指導(dǎo)，引導(dǎo)其對結(jié)果的滿意度進行有效判斷在運營的過程中，建筑裝飾企業(yè)必須做好約束與規(guī)范，同時，約束與規(guī)范還需要有效的監(jiān)管保障。

（5）構(gòu)建績效爭先的氛圍

目標，人都是不甘落后的，在排名機制的壓力下，所有員工都會努力工作，相互競爭，從而推動績效得以改進。未來，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理要使用超越預(yù)算管理的業(yè)績評價體系，將預(yù)算制定、業(yè)績評價分開。其中，預(yù)算制定主要負責制訂企業(yè)的經(jīng)營計劃業(yè)績考核與評價應(yīng)交由業(yè)績評價體系負責。另外，企業(yè)在考核業(yè)績時要將個人績效、部門績效與企業(yè)整體業(yè)績統(tǒng)籌考慮，提高員工的團隊意識，推動企業(yè)整體發(fā)展。

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