在裝飾企業的成本管理中，預算管理是一項非常重要的內容，它能控制施工項目的成本，也能控制部門預算現如今，傳統的預算方法已難以滿足建筑裝飾企業的預算管理需求，將財務目標與非財務目標結合在一起進行管理的超越預算管理模式為這一問題提出了有效的解決方案，它通過科學合理的業績評級與激勵機制刺激員工之間相互競爭交流，使固定預算的強制性有效減弱，提高了超越預算管理在實踐應用中的價值。

超越預算管理的概念與特征

所謂“超越預算管理”是指借助各種預測、績效管理方法，將預算與績效評價獎勵分開，消除傳統預算的種種弊端，構建一個管理流程適應性更強、下放權力、及時應對市場變化、持續創新、密切關注用戶需求、持續改進績效的組織管理體系。具體而言，超越預算管理具備以下兩個特征。

(1)分權式管理

超越預算管理模式的主要特征是分權式管理，它要求企業能及時應對市場變化，對用戶需求保持密切關注，根據實際情況實時調整績效考核機制，相較于傳統的集權式信息控制模式，分權式管理可以更好地適應市場變化。

建筑裝飾行業的市場競爭非常激烈，對預算的準確性提出了更高的要求，在這個競爭激烈的行業中，超越預算管理有更強的適用性。因為超越預算管理能對競爭環境做出準確預判，迅速做出調整，從而抓住先機，在激烈的市場競爭中取勝。

（2）高參與互動

超越預算管理模式倡導各部門、不同員工都參與到預算管理中來，以增強預算管理在實踐應用中的效果，在超越預算管理模式下，員工可以利用自身才能對資源進行調配，以達到優化利用資源、完善人員配置的目標。因為在建筑裝飾行業中，材料價格、競爭對手的情況在不斷變化，各部門員工能實時掌握這些情況。所以引導部門員工參與預算管理，能使預算更加科學、合理，能有效提高資源的利用率，并在此過程中建立科學的績效評價機制與獎懲措施，激發員工的積極性與創造性。超越預算管理的主要內建筑裝飾企業面臨的市場環境不斷變化，導致未來收益有很大的不確定性。所以對建筑裝飾企業來說，做好超越預算管理非常重要。超越預算管理的KPI指標是一種目標式量化管理指標。該指標能對流程績效進行有效衡量，將企業的戰略目標劃分為可運作的遠景目標，企業績效管理系統超越預算與拋棄預算是兩個不同的概念，具體來說，超越預算包含三方面內容。

第一，集靈活性與動態性于一體的財務預測與計劃，借助預測未來一段時間的財務業績設定目標，對資源優化配置。

第二，在綜合指標的基礎上建立起來的業績管理與評價系統，綜合業績評價系統與傳統的業績評價系統不同，它要求企業部門與個人對組織特點進行全面、深入的了解，明確戰略中的關鍵成功要素。

第三，在相對業績契約基礎上建立起來的激勵機制。該激勵機制使用標桿法獎勵相對業績，改變了傳統預算管理以固定預算目標為標準的獎勵方法，減少了控制盈利等現象的出現頻率。