中小企業(yè)管理中存在“人治”的鮮明特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)在企業(yè)成立之初時(shí)，表現(xiàn)為高度的靈活性和機(jī)動(dòng)性，成為出奇制勝的法寶。隨著企業(yè)發(fā)展起來，業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模逐漸增大的時(shí)候，“人治”就直接導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、競爭力下降，錯(cuò)失商機(jī)。

所以企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的需求應(yīng)運(yùn)而生。本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。中小企業(yè)，在面臨的企業(yè)繼續(xù)建設(shè)信息化的情況下，如何避免上線ERP系統(tǒng)卻閑置不用？

1.選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的ERP系，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理系統(tǒng)。例如在財(cái)務(wù)管理信息化過程中，由于手工與信息化在信息處理、存儲(chǔ)和傳輸上具有很大的差別，原有的一些業(yè)務(wù)流程可能不適應(yīng)新的環(huán)境，有許多數(shù)據(jù)處理方法無法得到運(yùn)用。因此信息化建設(shè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的處理能力。并且注重對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的能力。

2.積極推進(jìn)企業(yè)工作流程業(yè)務(wù)一體化。在互聯(lián)網(wǎng)成熟的今天，搭建企業(yè)內(nèi)部一體化辦公平臺(tái)，集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，真正實(shí)現(xiàn)全面信息化。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員以身作則加強(qiáng)對(duì)ERP的執(zhí)行力，加強(qiáng)實(shí)施培訓(xùn)，領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)用、愛用、善用ERP系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)。

美佳云裝ERP作為裝修管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)品牌，服務(wù)過的客戶遍布全國，成功實(shí)施率達(dá)到90%以上，有著豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕“人治”帶來的管理漏洞，助力企業(yè)快速發(fā)展。

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