一家裝修公司的利潤情況和裝修材料的管理是密切相關的，材料種類繁多，每天都有出入庫的發生，完全靠人想管理好材料是一件不容易的事。企業設立管理制度就是為了提升工作效率來達到提高利潤。一款合適的ERP系統就能夠做好材料的供應鏈管理，優化整合供應鏈當中的信息、物流。資金等，ERP管理系統近年來在裝修行業中運用廣泛，受到一致高度的好評，下面跟著美佳來看看ERP系統在管理材料流程當中的運用吧！

信息實時透明，杜絕時間、材料浪費

美佳云裝ERP系統對材料管控實時透明，傳遞信息簡潔高效，杜絕材料和時間的浪費，對接下來的施工提供了進度的連續性。ERP管理系統對材料的精確管控，既協調了企業內部的工作配合，又推動了項目按時保質保量的順利完工，并且鞏固了和上游材料供貨商的戰略合作關系。由此可見ERP系統保證施工項目的及時交付、提高客戶的滿意度，供貨商、裝企、客戶，三方皆大歡喜。

ERP系統全局精準管控

ERP管理系統從全局視野著手，隨時隨地可對庫存盤點、查詢，實時的把材料數量、品類了如指掌，對需要進行補充的材料能及時供給。美佳ERP管理系統設有庫存預警功能，在ERP系統中設置好材料品類的上限、下限后，ERP系統自動統計分析材料信息后會作出預警顯示，提示裝企人員該采購某樣材料了已經哪樣材料充足不能繼續采購了。并且裝修ERP系統根據相應的施工階段對材料嚴格把控，價格設定之后，沒有權限是不能變更的。 

達到預算量、開單量、結算量“三量合一”

設計師完成材料預算工作之后，工程項目所需的材料品類、用量將實時同步到工程部、工長、材料部。工長在手機上就可直接申請材料，數據比傳統的交接方式更準確不易出錯，少了中間環節更加快捷方便。接下來在材料的領取環節也是通過美佳云裝ERP系統全程管控，材料申請到領取的全流程在云計算下這之間不會出任何的失誤。工長申請材料后，材料部門直接在ERP系統內配貨開單。材料送到施工工地后，也是需要在ERP系統上點確認收貨，這樣嚴格按照規范標準化的流程來工作，不出錯，預算量、結算量和開單量的三“量”合一，效率自然而然就得到提高。

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