工程造價、工期、質量等問題是
項目施工最重要的問題，今天咱們就來理一理工期問題。
裝修項目中的工程核算包含施工過程中的每一項和資金有關的環節。工期是核算的重要指標之一。工期管理在裝修施工管理中占據著重要位置，工期管理的執行力度要加強，健全管理機制，除了進度與時間把控，還要考慮其他不可預知的事情比如方案調整、管理協調溝通、其他未知情況的發生等等，都會影響工期的長短，這個具體的長短要怎樣管控，怎樣核算？項目那么多，處于停工的工人又該怎樣合理安排、合理分配資源、達到最佳工作效率？很多裝企施工管理粗放，算大賬，工期即是竣工日期減去開工日期，成本控制沒有達到最佳，因為項目多，施工情況混雜，根本沒有辦法一一細分，更沒有意識到工期的重要性。工期長短直接影響到企業經濟效益，剪不斷理還亂的工期問題可謂是裝企之大忌。下面就跟著美佳來看看怎么去解決這個頭疼的難題！
注意了！咱們
美佳云裝ERP針對工期問題新增了【工程開工/停工】設置，當然啦，也可按開工或停工狀態來區分單獨查詢。要了解工地開工/停工情況，紅色就是停工的，黑色就是正在施工的，打開軟件一目了然。方便管理人員深入分析及時制定應對方案。
別著急，更實用的看這里，
工人師傅的工期系統自動核算！不怕項目一下開工一下停工，也不用耗費大量人力去核查，只需要在停工的時候在系統里把客戶訂單狀態改為停工，開工時改為開工，系統根據這些數據自動生成核算，傻瓜式操作，比起人力核算方便快速又準確！這樣管理再多的工地也不怕啦，不怕混淆，不怕出錯，不怕理不清，就怕沒有美佳云裝。
有了美佳云裝ERP企業管理系統，再也不怕工期問題，咱們美佳云裝可不止理清工期這么簡單，咱們涵蓋營銷管理、預算管理、材料進銷存、財務管理、供貨商管理、客戶管理、資料管理等等，企業管理流程之中，你想的到的，美佳云裝都可以為您辦到！趕緊聯系我們吧！