工程造價、工期、質量等問題是項目施工最重要的問題，今天咱們就來理一理工期問題。
當企業自身在給別的企業或個人供應的同時，自身也是需要上游供應商的，在整個大市場的供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立良好穩定的合作關系是很重要的一步，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。供應商管理是企業管理中的一部分，企業要做好每個部分的管理才能實現整體管理的突破。對供貨商而言，ERP可以在市場策略及客戶訂單承諾等方面提供有力的支持。
大部分企業出現管理問題的根源幾乎都來自于“不知情”，知情是巨大的力量，知情是管理的要害！那么怎樣做到知情呢？小知情是只有個人知道；系統知情是以事實為依據進行管理，并且讓企業各個部門、各個環節形成公開透明、相互制約的關系。問題又來了，小知情要怎樣轉化為系統知情呢？首先想到的就是ERP系統，ERP對企業來說都不陌生，幾乎已經是日常運營必備的工具，而選擇合適的ERP則是頭等大事，用了不合適自己的造成“勞民傷財”，選擇合適自己的才能起到事半功倍的效果。所以選擇需慎重！
一家公司里面存在著輪崗、工作崗位變動、部門之間溝通傳達等情況是很平常的事情。那么如何進行工作的交接并有效的銜接過渡呢？工作交接在公司整個流程中是一個不可忽視的環節，它是確保各項工作順利進行的基礎。
一般裝修公司的營銷模式，不外乎三種：電話營銷、網絡營銷、線下營銷。從很久之前直至現在，其中電話營銷的占比還是排在第一位的。
部分剛接觸ERP做預算的客戶在抱怨做一份預算還沒有直接在excel打字來的順手，事實真的如此嗎？
要成為簽單高手，不可少的是鍛煉個人業務能力、提高情商，充分掌握客戶的需求并合理利用，然后做出滿足客戶內心需求的答卷。人們生活水平在不斷提高，大家對室內居住環境的要求也越來越高，裝飾公司也就越來越多，競爭也越來越激烈，作為一名設計師壓力開始大起來，那么如何才能司創造更多的產值，得到老板的賞識，有幾點可供參考：
隨著互聯網的發展，未來家庭裝修的監管將走上一條電子化和網絡化的道路。從裝企的立場來看，通過全過程、多方位地對施工項目進行實時監控，對于作業人員而言，無形之中增加了制約力度，規范施工行為，提高了工程質量和安全意識。起著監管和督促的作用，且成效顯著。
企業在選擇管理系統前，要充分考慮自己的需求，依據所在行業和企業本身的情況和特點進行選擇，先確定要用到的詳細的功能，然后再選擇適宜的系統。無論是OA、ERP還是CRM ，最終目的是為了讓企業更好的管理和經營。
關于裝修工程項目實施中的問題，如何踢好“臨門一腳”――如何及時做好工程項目的驗收。很多裝企都有這樣的問題：一切按照項目計劃實施，工程已經保質保量順利完工進入了驗收階段，客戶還是遲遲不肯驗收。在工程質量和裝修效果沒有問題的前提下，出現不肯驗收一般就幾種情況：
一部分客戶在選擇ERP企業管理系統時遇到了困難，本地版和網絡版哪個更適合？越來越多的用戶對ERP管理系統有一定的了解，ERP企業管理軟件能為企業帶來價值，許多軟件行業的ERP開發人員逐漸開始從傳統的本地版轉換為網頁版。我們將從以下三個方面分析兩者的優缺點。
以下兩個問題是企業管理中比較常見的問題，影響企業發展，迫切需要解決。在為企業進行ERP需求調查時，經常聽到管理者提出這兩問題。一是管理方面，在制定公司戰略后，由于組織結構的復雜性和人工匯總信息的滯后性，無法快速了解策略執行及目標的落實情況;第二，在業務層面，如審批管理，批準各種項目或預算時，很難跟蹤每個項目的來龍去脈。
商業環境是不可預測的，因為它與財務，科技，經濟交織在一起。面對環境變化，要平靜面對，隨時調整應變。一個團隊要隨時準備好迎接變幻莫測的市場。每個企業都要有“放棄現在所做的任何事”的準備。在艱難的環境下，讓團隊看到價值所在，勇于進取開拓創新而不能畫地為牢，要成為變革的領航員。
為了幫助企業更有效地實施ERP，美佳云裝下面談一下高效率、低成本、低錯誤率地完成基礎數據準備。
很多業主因為缺乏裝修方面的經驗在裝修完工后不知如何著手驗收，能及時檢查出裝修中出現的問題是相當有必要的，那完工驗收有哪些需要仔細檢查呢？
裝企想要實現更好的發展離不開一套好的ERP系統，不僅可以有效節省人力資源成本，而且可以實現幫助企業日常的規范化管理。
現在很多中小企業的管理者都處在比較迷茫的狀態，對企業管理系統了解甚少，再加上面對眾多的ERP管理系統，更不知道如何下手。
文學版：因為杜牧說“清明時節雨紛紛” 恐怖版:因為鬼走濕路不走干路。 實用版：怕掃墓燒紙著火。 小清新版：不只是你欲斷魂，天空也斷了魂。 科學版：清明前后，海洋的暖濕氣流不停地向大陸輸送，大氣層里水汽比較多，水汽到了夜晚預冷凝結成露水就下了毛毛雨，因此清明節時節下雨的天氣特別多。 美佳版：因為美佳云裝ERP太好用了，老天爺都感動哭了。
在業務員邀約客戶的時候遭到拒絕是很普遍的事情。在被拒絕之后呢，大部分的業務員選擇放棄，但是好的業務員會在被拒絕之后分析被拒絕的原因，進一步再去爭取。
據調查，企業開發新客戶花費的時間精力金錢是維護老客戶的三倍之多，企業內部很明確老客戶是有持續價值的，很多裝企也將自己的注意力轉移到了客戶身上，注意到老客戶對企業的可持續發展是有重要作用的，所以秉持著這個理念維持管理好客戶關系至關重要。
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