據數據顯示，我國近年來整裝的風潮就開始風靡整個行業，大部分的裝企都推出了整裝產品。大眾對整裝產品拎包入住的需求增長，早在全國工商聯家具裝飾夜商會家裝專委會會發布的《中國家裝行業優秀品牌企業發展狀況報告》就有觀點表明，整裝模式是裝修行業發展的趨勢所在，充滿著巨大的空間。裝修公司近年還對整裝模式升級，家電家具都囊括再內，有的還囊括了新風系統和凈水系統。未來的裝修行業，除了注重基礎工程、營銷服務之外，還應注重什么？
我國引進ERP已有三十余年，ERP打開了國內企業追求信息化管理的大門，裝企紛紛上線ERP系統，ERP風潮就這么熱火了幾十年。隨著互聯網技術的迅猛發展，有人發問，如今ERP已經過時了嗎？答案是否定的，沒有。因為ERP也在隨著市場的需求變化和技術的發展進步一直在不斷的更新迭代，緊跟發展的腳步，那么和美佳一起看看現今的ERP裝修管理軟件是怎樣的？
臨近嚴冬，許多業主也都紛紛返鄉，裝修公司的旺季也快到了，那么在這個特殊時期，我們要怎樣把握好客戶，為他們呈現符合他們心理預期的裝修效果，是咱們裝修公司首要關注的問題。美佳云裝ERP為咱們設計師搜集了一些設計小技巧，希望可以給設計師帶來設計靈感。同時用美佳云裝ERP還可快速完成預算報價，祝您更加快速簽單。
中小企業管理中存在“人治”的鮮明特點，這個特點在企業成立之初時，表現為高度的靈活性和機動性，成為出奇制勝的法寶。隨著企業發展起來，業務和團隊規模逐漸增大的時候，“人治”就直接導致企業管理中出現管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、競爭力下降，錯失商機。 中小企業管理中存在“人治”的鮮明特點，這個特點在企業成立之初時，表現為高度的靈活性和機動性，成為出奇制勝的法寶。隨著企業發展起來，業務和團隊規模逐漸增大的時候，“人治”就直接導致企業管理中出現管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、競爭力下降，錯失商機。
身體是革命的本錢，健康是首位，在當今市場，房子對大家來說不僅僅是安身立命的住所，也是一輩子都必須要奮斗的。當您拿到新房開開心心入住的時候，必須要面對的一個問題甲醛是否超標，這個我們都要心中有數，畢竟身體健康才是最重要的。針對大家關注的話題，美佳云裝管理軟件搜集了一些如何高效去除甲醛的方法，大家可參考一下。
公司要準備上線ERP管理系統之前，真的了解ERP嗎？真的做好了充分的準備工作嗎？如果不夠了解，準備不充分，在投入使用的過程中會出現很多問題，甚至還會阻礙企業的正常的運作。ERP實施失敗，普遍認為就兩個原因，一是系統本身的原因，不適用；二是領導不重視執行力度不夠、員工不配合導致的失敗。其實不然。
完成一個裝修項目的推進，往往需要材料、設計、預算、財務、施工、監理的多方配合，在多方的共同協作之下才能完成，如果企業欠缺標準化規范化的工作流程，項目的推進會受到嚴重阻力和困難，漏洞百出，一片混亂，最終的結果就是影響到工程項目的驗收質量，影響客戶滿意度。
大部分裝修公司都有在用裝修ERP管理系統，是一款專門針對裝修裝飾行業的管理軟件。有時候看見師傅們在外面拿著個手機就知道公司委派的新任務了，挺方便的，就了解了一下ERP系統的大概功能和價格方面，問了幾家之后發現報價有高有低，有一次性買斷的，也有按年收費的，眼花繚亂。價格太高的不劃算，價格太低的不放心功能，多用心去找價位適中、功能齊全、又在業內有知名度、性價比又高的ERP產品。選擇是重要的第一步，建議大家在選擇ERP時從以下幾點來考慮：
預算報價滿足這幾點就是一款合格的報價系統“簡、快、準”，放眼整個裝修行業，大家以前都是采用傳統的表格作為報價，這種報價方式不僅速度慢，還容易出現人工錯誤，導致簽單不能順利完成。現在是信息化時代，各行各業趕上數據化時代紛紛采用線上管理軟件來代替繁雜的手工操作。
大家都知道，裝修公司的財務結算是很復雜、繁瑣的、讓人頭痛的一項工作。為什么裝企的財務會出現這種狀況呢？這也和裝修公司的運營模式有著直接的關系。裝企的結算方式千差萬別，分為內部結算和外部結算，對內呢是指企業自己的員工結算，比如業務員、設計師等，對外就包括材料供應商、施工隊，以及面向客戶的結算，有些裝企施工隊是自己的就歸納與內部結算。下面和美佳ERP一起來仔細看看。
當今時代，科技的不斷進步，各行各業都發生了翻天覆地的變化。使用ERP管理系統的裝修公司，至少節省了68%的管理資源。美佳云裝是一款集CRM、OA、財務軟件、報價系統、供應鏈系統為一體的ERP裝修管理系統，可根據企業自身特點特色化定制，滿足企業的發展需求。越來越多的裝企上線使用，究竟它為什么受歡迎，一起來看看。
市場的變化基于消費者調研和分析以及大數據，2019即將接近尾聲，最后的三個月裝修行業這么抓住新的機遇？也許下面這些數據能讓您有一些新的啟發。騰訊營銷洞察前段時間發布了《2019騰訊家居行業洞察白皮書》，對裝修行業具有很重要的參考價值。
信息化管理的最終目的是為了實現企業的利益最大化，解決企業運營過程中的工作效率低下、減少資源浪費、使工作流程更規范。在當今的大數據時代下，做得好的企業都少不了數據的分析和傳達，原始數據是企業寶貴的資源，是信息化進程的基礎，如何形成科學的信息化管理呢？
現在已進入到信息化、數據化時代，許多企業紛紛采用最新的管理方法--線上管理來實現工作的交接。美佳云裝一直致力于裝修管理ERP開發十余年，通過與全國百千企業合作中掌握裝修公司最新的管理模式并結合云端功能開發出一款專為裝修公司可用的ERP管理軟件。
不管是從業務、規模還是企業管理的方面來說，中小型企業確實和大企業有比較大的差異，中小型企業的運營模式總是會簡單的多。所以啊，中小型企業的管理層認為使用ERP管理系統應該是大企業的事，與自身無關。事實真的是這樣的嗎？其實啊，身邊不乏中小型企業使用ERP系統的例子，這些企業中有的覺得適用，有的覺得畫蛇添足了，那咱們怎樣判斷中小型企業是不是有必要使用ERP系統呢？下面跟著美佳來看看衡量的依據在哪里吧！
據中國產業報告顯示，我國的二手房裝修市場從2011年到2016年，從2200億人民幣增長到3666億人民幣，五年間市場需求增長速度驚人。另馬云的淘寶《2019家裝指南》統計，過去的2018年用于家裝消費的占比中，53%新房裝修，31%租房裝修，還有18%的二手房翻新裝修，可見租房+二手房達到49%占比，裝修公司不能只盯著新樓盤，舊房翻新有著龐大的市場，但巨大的舊房裝修市場背后隱藏著諸多難點，如此大的市場就此放棄嗎？
這幾個數字是什么？是統計局公布的2019上半年家居行業零售額896億，同比增長5.7%；907億是建筑裝修材料的零售額，同比增增長3.6%；那么4647億是什么？這是商務部流通行業發展司與中國建筑材料流通協會共同發布的：2019上半年家居建材市場的累計銷售額，與2018年同期相比增長了4.7%！
企業管理信奉以數字說話，但有目標，落實不到位、監督不到位，不能逐時、逐項、逐人分解落實，目標成了空洞的數字，一紙空文。部分原因在于領導缺乏詳盡并具備實時性的目標路線圖、缺乏大數據統計分析的支持，對企業運營情況疑惑著、茫然著，執行力也就缺乏力度，不能層層傳遞下去。美佳云裝已正式上線的統計“明星”，企業目標完成、施工情況、客戶跟進情況一鍵呈現。
裝修行業有句老話說的好：成于營銷，敗于工地。啥意思呢？大家重心都放在營銷上，疏忽了本質工作，裝修質量、裝修效果得不到保證，丟了口碑。隨著社會的不斷進步，人們的消費選擇眾多，消費也理性，野蠻裝修的行業歷史已成為過去，除了注重營銷，施工質量也尤為重要。美佳云裝ERP趨于理性，重視施工、重視營銷，雙管齊下，著眼未來。
眾所周知，傳統的裝修行業存在著多個無法監管的灰色地帶，再加上裝修復雜的性質，監管起來比較困難、比較松散，權責也不清晰，例如施工過程中某一項出了問題，那么到底是該追究材料部的問題還是施工工人的問題，相互推諉的事情經常都在出現，并且得不到很好的處理，部門之間業務流程的交叉導致權責模糊，無形中增加了管理難度，造成問題頻出。
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